Как рассчитать точный бюджет ERP-проекта и сэкономить на его внедрении?
Проекты внедрения ERP относятся к категории сложных и затяжных. Это сказывается на их стоимости, которая колеблется от одного до нескольких десятков миллионов рублей. В чем причина такого диапазона цен?
Процесс создания индивидуального программного продукта, который планируется внедрять на конкретном предприятии, непредсказуем. Для компенсации рисков, подрядчики вынуждены закладывать увеличенную стоимость.
Такая практика привела нас к поиску альтернативных решений, которые могут увеличить успех внедрения до 80-90%. При этом стоимость проекта должна быть в пределах рынка.
" Задача трансформировалась в новую методологию - 1С:ERP СС
Есть два типа проектов:
-
Сложные проекты, требующие глобальной проработки и занимающие несколько лет, бюджет которых начинается от 50 миллионов рублей и выше
-
Проекты, рассчитанные на 6-12 месяцев, уходящие от сложных дорогостоящих схем
Внедрение, ориентированное на второй тип, требует определенных компромиссов между заказчиком и подрядчиком. За основу берется типовой программный продукт 1С:ERP и под него меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.
Внедрение осуществляется собственными силами Клиента, с максимальной долей задействованности его ИТ-служб. Для успешного осуществления проекта мы предоставляем следующее.
Четыре главных инструмента:
-
Типовой программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2 с методологией внедрения
-
Эталонный набор сценариев внедрения
-
Серверное оборудование для 1С:ERP
-
Обучающая программа по созданию собственного проектного офиса
" Новые технологии не только снижают стоимость внедрения, но и позволяют получить плановую экономику проекта. Стоимость рассчитывается единожды и не меняется в процессе внедрения
Проект внедрения 1С:ERP СС состоит из 4 этапов:
1 этап: Определение границ проекта
Формулируются требования, экономика проекта, план-график работ, документация, которая формируется на базе шаблонов, предоставляемых с нашей стороны.
2 этап: Изготовление прототипа информационной системы
Рождение реально работающего программного продукта, который будет содержать в себе все требования, заявленные на 1 этапе.
3 этап: Реализация требований
На этот этап приходятся все доработки, по которым были написаны технические задания. Осуществляется миграция данных, перенос справочников.
4 этап: Опытная эксплуатация
Использование продукта переходит в реальный рабочий режим, позволяющий выявить недочеты и устранить их.
____
После прохождения всех этапов система сдается в промышленную эксплуатацию.
Сценарии внедрения, помощь в формировании экономики проекта, шаблонная документация, созданная на базе реального опыта других проектных групп, серверное оборудование, помощь на каждом этапе реализации, обучающие видео – все это помогает заказчику успешно завершить внедрение собственными силами. При возникновении дефицита квалифицированных кадров, мы предоставляем заказчику поддержку.
На базе нашей компании создан проектный офис, который одновременно может вести до 75 проектов с различной долей участия в них. Есть возможность удаленной поддержки внедрения для заказчиков из отдаленных регионов.
____Приобрести 1С:ERP СС и получить полную консультацию по услуге можно по телефону +7(495)647-02-32 или по почте [email protected]
Удачных Вам внедрений!