Заказчик
Фабрика дверей ZADOOR является одним из крупнейших предприятий по производству дверей и погонажных изделий в России. Двери Ростра - бренд, известный рынке уже много лет. В 2011 году запустили новую линию производства дверей среднего и бизнес-класса под брендом ZADOOR.
Ассортимент ZADOOR представлен 10 сериями - у каждой своя эстетическая направленность. Особого внимания заслуживают линии с применением технологии 3D. Это двери среднего класса, изготовленные по специально разработанной технологии, аналогов которой нет у других производителей.
Фабрика ZADOOR является членом Национальной Ассоциации Дверной Индустрии.
Цели и задачи проекта
Цель проекта:
Создание инфосистемы на базе 1C:ERP и автоматизация рабочих мест.
Задачи проекта:
- Организация ведения ордерного склада
- Учет ТМЦ в разрезе юридических лиц
- Учет производственных затрат и брака
Условия проекта:
- Охватить основные бизнесы компании (производство, оптовые и розничные продажи)
- Минимизация командировочных затрат
Архитектура решения и масштаб проекта
Технология: Проектное управление удаленными рабочими группами
- Выстроено Проектное управление
- Сформирована Проектная группа
- Технология 1C:ERP своими силами
Дата начала промышленной эксплуатации: 01.01.2018
Особенности и уникальность проекта
Проект внедрения 1С:ERP в управляющей компании был разбит на два этапа:
- Функциональное моделирование и подготовка информационной базы
- Перенос начальных данных и опытно-промышленная эксплуатация системы
Результаты проекта
Были внедрены следующие продукты: 1С:ERP Управление предприятием 2.
Были выполнены доработки конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2:
- Автоматическое закрытие этапов производства по штрих-коду
- Ведение уникальных штрих-кодов номенклатуры готовой продукции
- Разработаны нетиповые отчеты под требования заказчика
В результате внедрения автоматизировано более 30 рабочих мест.
В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные блоки программы 1С:ERP Управление предприятием 2:
- Автоматизация склада
- Автоматизация производства
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Основные средства
- Завершение периода
- Регламентированная отчетность
- Налоговый учет
- Финансовый анализ
- Управленческий учет и расчет себестоимости
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Консолидация данных
- Управленческий учет
- Планирование закупок
- Учет прихода ТМЦ
- Управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Автоматизация бизнес-процессов
Существенным результатом данного внедрения стало то, что предприятие получило единую информационную систему управления. Стало возможным получение достоверной информации по себестоимости выпускаемой продукции и рентабельности продаж. Также заказчик планирует использовать возможность дальнейшего развития системы под потребности компании.