Заказчик
Философия бизнеса компании Т.Л.ГРУПП строится на инновационном подходе ко всем направлениям деятельности. Компетентность, эффективность и социальная ответственность – ключевые ценности, которые лежат в основе бизнес-философии Т.Л.ГРУПП.
Основные бизнес-направления деятельности: оптовая и розничная торговля автотоварами для легковых автомобилей и грузовых автомобилей, легковой и грузовой автосервис, логистика, продажа промышленных и бытовых электростанций, сервисное обслуживание.
Цели и задачи проекта
Цель проекта: Создать инфосистему на 1C:ERP
Условия проекта:
- Быстро. До 6 месяцев
- Охватить основные бизнесы холдинга (18 направлений)
- В Белгороде, но Московской командой
- Без командировочных затрат
Архитектура решения и масштаб проекта
Технология: Проектное управление удаленными рабочими группами
- Выстроено Проектное управление
- Сформирована Проектная группа
- Наши правила ведения Проекта
- Технология 1C:ERP своими силами
Этап «Функциональное моделирование» = 6 недель
Этап «Изготовление системы и опытная эксплуатация» = 10 недель
Дата старта проекта 15.01.2016 года
Дата начала промышленной эксплуатации: 01.06.2016
Особенности и уникальность проекта
Проект внедрения 1С:ERP в управляющей компании был разбит на два этапа:
- Функциональное моделирование и подготовка информационной базы
- Перенос начальных данных и опытно-промышленная эксплуатация системы
Результаты проекта
В результате внедрения автоматизировано 20 рабочих мест.
В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные блоки программы «1С:ERP Управление предприятием 2»:
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Основные средства
- Нематериальные активы
- Завершение периода
- Регламентированная отчетность
- Налоговый учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Финансовый анализ
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Анализ данных и прогнозирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Консолидация данный
- Расчет дивидендов
- Управленческий учет
- Планирование закупок
- Учет прихода ТМЦ
- Управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет хозяйственных операций по проектам
- Анализ деятельности в разрезе проектов
- Планирование проектов
- Автоматизация бизнес-процессов
Существенным результатом данного внедрения стало то, что предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. Стало возможным получение оперативной достоверной информации по доходности и рентабельности. Также заказчик планирует использовать возможность дальнейшего развития системы под потребности компании.
Дополнительная информация о проекте
Финансовый директор Т.Л.ГРУПП (ООО «Королева») Бесчастнова Е.Г. о проекте:
Проектная группа со стороны «Т.Л.ГРУПП» благодарит специалистов ООО «1С-ФАБРИКА ПРОЕКТОВ ЕРП» за профессионализм. Все, о чем договаривались было сделано, сроки и бюджеты были выдержаны. Мы рекомендуем компанию ООО «1С-ФАБРИКА ПРОЕКТОВ ЕРП» (ранее, «ИНСТИТУТ ЕРП») как надежного партнера по внедрению ERP-решений фирмы «1С».Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
- Соответствие потребностям организации (где «5» - в информационной системе реализованы все необходимые возможности) - 5
- Удобство работы с программой (где «5» - работать с программой легко и комфортно») – 5
- Оцените качество работы партнера «1С» (где «5» - работой партнера очень доволен) – 5
- Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.