Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2

ERP - это учет, ведение и планирование всех ресурсов предприятия.



Технологии стремительно развиваются и теперь компании могут вести учет, используя специализированное программное обеспечение. Система ERP №1 в России создана фирмой «1С» и называется «1С:ERP Управление предприятием 2».

С помощью этого программного продукта можно:

• Автоматизировать ключевые бизнес-процессы;
• Осуществлять контроль за основными показателями деятельности компании;
• Обеспечивать взаимодействие между подразделениями;
• Регулировать работу производственных отделов;
• Производить оценку совокупной деятельности предприятия, включая отдельные подразделения и персонал.

«1С:ERP Управление предприятием 2» состоит из специализированных модулей, которые регулируют и связывают различные направления деятельности компании: производство, запасы, закупки, продажи, персонал, маркетинговое планирование, финансы и сделки с клиентами.

Учитывая направленность деятельности компании подбираются соответствующие модули.

Преимущества «1С:ERP Управление предприятием 2»:

• Демократичная цена;
• Удобное ведение учета и контроль за всеми подразделениями;
• Соответствие законодательству РФ;
• Большое количество режимов работы в системе;
• Отраслевые решения.

ERP-система помогает с организацией внутренних процессов компании. Если прежде данные рассчитывались вручную, то теперь все считается программно. Данные легко найти и сформировать в отчет.

Экономический эффект от внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2»

• Сокращение издержек производства - 12%
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции - 8%
• Увеличение объема выпускаемой продукции — 29%
  
• Увеличение скорости выполнения заказов — 85%
  

Внедрение 1С:ERP необходимо, если у вас:

• Раздельные системы учета
• Отсутствует единый источник НСИ
• Накапливаются складские запасы
• На складе и в магазинах нет востребованного товара
• Отсутствует контроль за себестоимостью продукции
• Долго формируется управленческая отчетность
  

---

Этапы внедрения 1C:ERP

Организационный этап

Процесс внедрения ERP на предприятии начинается с постановки цели и  задач. Клиент  должен сформулировать, каких результатов он хочет достигнуть.

Этап обследования предприятия

По окончании организационных работ исследуются бизнес-процессы компании. Это позволяет определить сроки и стоимость услуг.

Проектирование системы 1C:ERP

Далее обозначаются функциональные требования к основным модулям системы, необходимость загрузки первичных данных и настройки обмена с имеющимся программным обеспечением.

Внедрение 1C:ERP-системы на предприятии

Программное обеспечение устанавливается на рабочие места персонала. Настраиваются права доступа и отчётов. Данные выгружаются из прежней системы, Excel и т. д.

Запуск системы в промышленную эксплуатацию

По окончании автоматизации проходит обучение сотрудников.

Сопровождение внедренной системы

Узнать подробнее об информационно-управленческих системах, построенных на базе «1C:ERP» и других решениях «1С», можно получив консультацию наших специалистов:

---

Тел: +7 (495) 647-02-32